تستعد شركة أبل لمرحلة جديدة مع انتقال القيادة إلى جون ترنوس بعد نحو 15 عامًا من تولي تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي، في وقت يترك فيه كوك الشركة وهي أكبر بكثير من حيث القيمة السوقية والإيرادات مقارنة بما كانت عليه عند توليه المسؤولية خلفًا للمؤسس المشارك ستيف جوبز.

ورغم النمو الاستثنائي الذي حققته أبل خلال فترة كوك، يواجه الرئيس التنفيذي الجديد مجموعة من التحديات الكبيرة، يأتي في مقدمتها الذكاء الاصطناعي، إلى جانب الحاجة إلى تطوير منتجات جديدة قادرة على فتح مصادر نمو جديدة والحفاظ على مكانة الشركة في سوق التكنولوجيا العالمي.

سهم أبل يقفز 2,359% خلال عهد تيم كوك

تولى تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي لشركة أبل في أغسطس 2011، خلفًا لستيف جوبز، ومنذ ذلك الوقت حقق سهم الشركة مكاسب ضخمة.

وارتفع سهم أبل بنحو 2,359% منذ تولي كوك منصبه، ليرتفع من حوالي 13 دولارًا إلى نحو 319.70 دولار وفق أحدث إغلاق، في حين قفزت القيمة السوقية للشركة من حوالي 350 مليار دولار إلى ما يقارب 4 تريليونات دولار.

كما أصبحت أبل تحقق إيرادات سنوية تتجاوز 400 مليار دولار، مدفوعة بصورة رئيسية باستمرار قوة مبيعات آيفون، إلى جانب النمو القوي في قطاع الخدمات.

ويعكس هذا الأداء حجم التحول الذي شهدته الشركة خلال فترة إدارة كوك، والتي امتدت لنحو عقد ونصف.

تيم كوك يحول الخدمات إلى محرك رئيسي للنمو

استفاد كوك من خبرته الطويلة في مجال سلاسل الإمداد، ونجح في تعزيز كفاءة العمليات التشغيلية للشركة، بالتزامن مع توسيع أعمال الخدمات.

وأصبح قطاع الخدمات أحد أهم مصادر النمو بالنسبة إلى أبل، مع تجاوز إيراداته 100 مليار دولار سنويًا، من خلال مجموعة واسعة من الأنشطة تشمل متجر التطبيقات، والموسيقى، وخدمات الدفع وغيرها.

وساعد هذا التحول الشركة على تقليل اعتمادها النسبي على مبيعات الأجهزة، وإضافة مصدر متكرر للإيرادات إلى جانب مبيعات آيفون وأجهزة أبل الأخرى.

أبل سيليكون تعزز سيطرة الشركة على منتجاتها

ومن أبرز التحولات التقنية التي شهدتها أبل خلال عهد كوك انتقال الشركة من استخدام معالجات إنتل في أجهزة ماك إلى معالجات أبل سيليكون المصممة داخليًا.

وساهمت هذه الخطوة في زيادة سيطرة أبل على تصميم مكونات أجهزتها، وربط أنظمة التشغيل والبرمجيات بالعتاد بصورة أكثر تكاملًا.

وتعكس استراتيجية تطوير الرقائق داخليًا توجه أبل نحو تقليل اعتمادها على الموردين الخارجيين، مع منح الشركة قدرة أكبر على التحكم في أداء أجهزتها واستهلاك الطاقة وتطوير المنتجات المستقبلية.

منتجات ناجحة وإخفاقات خلال عهد كوك

شهدت فترة تيم كوك إطلاق عدد من المنتجات التي حققت نجاحًا تجاريًا، وفي مقدمتها ساعة أبل وسماعات إيربودز، واللتان ساعدتا في توسيع منظومة منتجات الشركة وتعزيز إيرادات الأجهزة القابلة للارتداء.

لكن عهد كوك لم يخلُ من الإخفاقات والمشروعات التي لم تحقق التوقعات.

ومن أبرزها البداية المتعثرة لتطبيق أبل مابس، إضافة إلى ضعف انتشار نظارة فيجن برو، التي واجهت تحديات مرتبطة بارتفاع سعرها.

كما تخلت أبل عن مشروع السيارة الكهربائية والذاتية القيادة تايتان بعد سنوات من التطوير، في قرار عكس صعوبة دخول الشركة إلى فئات تقنية جديدة تتطلب استثمارات ضخمة وخبرات مختلفة عن أعمالها التقليدية.

الذكاء الاصطناعي.. التحدي الأكبر أمام جون ترنوس

يُعد الذكاء الاصطناعي الاختبار الأكبر للرئيس التنفيذي الجديد، خصوصًا مع تسارع المنافسة في هذا المجال بين أكبر شركات التكنولوجيا العالمية.

وفي الوقت الذي قطعت فيه شركات مثل جوجل وأوبن إيه آي خطوات سريعة في تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي، اتبعت أبل نهجًا أكثر حذرًا، مع التركيز بصورة أكبر على الخصوصية وتنفيذ عمليات الذكاء الاصطناعي على الأجهزة.

ورغم أن هذا النهج يتوافق مع استراتيجية أبل المتعلقة بحماية بيانات المستخدمين، فإنه يضع الشركة أمام تحدي مواكبة السرعة التي يتحرك بها منافسوها في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي.

انتقال موظفين من أبل إلى أوبن إيه آي يزيد الضغوط

تزداد صعوبة المهمة أمام ترنوس مع انتقال مئات الموظفين من أبل إلى أوبن إيه آي للعمل في مجال عتاد الذكاء الاصطناعي.

ويثير ذلك تساؤلات حول قدرة أبل على الاحتفاظ بالمواهب والخبرات اللازمة لتطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي داخليًا.

ويواجه ترنوس سؤالًا استراتيجيًا رئيسيًا يتمثل في كيفية تحويل قدرات الذكاء الاصطناعي، ولا سيما المساعد الصوتي سيري، إلى منتجات وخدمات أكثر ذكاءً وشخصية، مع الحفاظ في الوقت نفسه على الخصوصية التي تمثل أحد أهم مبادئ أبل.

ماذا ينتظر جون ترنوس في أبل؟

سيكون على جون ترنوس الحفاظ أولًا على قوة منتجات الشركة الحالية، وعلى رأسها آيفون، بالتزامن مع مواصلة نمو قطاع الخدمات.

لكن التحدي الأكبر سيكون إيجاد محرك نمو جديد قادر على تجاوز المنتجات الحالية وفتح أسواق جديدة أمام أبل.

وسيحتاج الرئيس التنفيذي الجديد إلى تسريع استراتيجية الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي، وتحويل التقنيات الجديدة إلى منتجات وخدمات يستطيع المستهلكون استخدامها بصورة يومية.

كما سيكون أمامه تحدي استعادة قدرة أبل على دخول فئات تقنية جديدة بمنتجات قادرة على خلق أسواق واسعة، بدلًا من الاكتفاء بملاحقة المنافسين في المجالات التي أصبحوا يتقدمون فيها.

إرث تيم كوك يضع سقفًا مرتفعًا أمام الرئيس التنفيذي الجديد

يترك تيم كوك خلفه شركة مختلفة بصورة كبيرة عن أبل التي تسلم قيادتها في عام 2011.

فقد ارتفعت القيمة السوقية للشركة من حوالي 350 مليار دولار إلى قرابة 4 تريليونات دولار، بينما ارتفع سهم أبل بأكثر من 23 ضعفًا خلال 15 عامًا.

كما أصبحت الإيرادات السنوية تتجاوز 400 مليار دولار، وأصبح قطاع الخدمات مصدرًا رئيسيًا للإيرادات والنمو.

لكن الحفاظ على هذا النجاح سيكون التحدي الحقيقي أمام جون ترنوس.

فالمهمة لم تعد فقط حماية نجاح آيفون، وإنما العثور على الموجة التكنولوجية التالية التي يمكن أن تقود أبل خلال العقد المقبل.

هل يستطيع جون ترنوس قيادة أبل في عصر الذكاء الاصطناعي؟

يمثل انتقال القيادة من تيم كوك إلى جون ترنوس بداية مرحلة جديدة في تاريخ أبل، وقد يكون نجاح الرئيس التنفيذي الجديد مرتبطًا بقدرته على تحقيق التوازن بين إرث الشركة القوي وضرورة الابتكار السريع.

وتملك أبل قاعدة ضخمة من المستخدمين، وعلامة تجارية قوية، وقطاع خدمات متناميًا، إضافة إلى قدرات كبيرة في تصميم الرقائق والأجهزة.

لكن المنافسة في الذكاء الاصطناعي تتطور بوتيرة سريعة، ما يجعل السنوات الأولى من قيادة ترنوس اختبارًا مهمًا لمعرفة ما إذا كانت أبل قادرة على الانتقال من مرحلة تعظيم نجاح آيفون إلى مرحلة قيادة التكنولوجيا في عصر الذكاء الاصطناعي.

المصدر : موقع المتداول العربي